1、谢邀！人类几千年的文明史告诉我们：要做一个积极向上的人，必须要有一个积极的心态。积极的心态能帮助我们获取健康、幸福和财富。生活中，一个好的心态可以使你乐观豁达；一个好的心态，可以使你战胜面临的苦难；一个好的心态，可以使你淡泊名利，过上真正快乐的生活。
2、在现实生活中，当烦恼降临的时候，我们不要怨天尤人，也不要自暴自弃，要学会给心灵松绑，要给自己营造一个温馨的港湾，常常走进去，为自己忙碌疲惫的心灵做做按摩，让心灵的各个零件经常得以维护和保养。
3、面对挫折，如果只是一味地抱怨、生气，那么你注定永远都是一个弱者！人生应该有所追求，但暂时得不到，并不会阻碍日常生活的幸福，因此，拥有一颗平常心，是人生必不可少的润滑剂。
4、古往今来，许多人之所以失败，究其原因，不是因为无能，而是因为不自信！自信是一种力量，更是一种动力。心动不如行动，虽然行动不一定会成功，但不行动，则一定不会成功。
5、你想要什么样的生活，不要等待别人来为你安排，要靠自己去规划和设计，自己去争取和奋
6、斗，自己去调整和改变，这样，你才能一点一点慢慢接近理想的生活。纵使不会事事如愿，但你至少可以骄傲地说：我曾用尽全力，所以不会遗憾。
如果你有看过《非诚勿扰》这类相亲节目，会发现有上进心这种品质几乎是所有女嘉宾都会有所要求的，这也是男嘉宾很加分的点。
很多女生都说不在乎男生现在有没有钱，但是必须要有上进心不能安于现状，更不能好吃懒做。
那么女生口中的上进心到底是什么样的呢？
其实女生的要求的上进心更多的是需要一种安全感和保障，希望未来能看得到希望，能衣食无忧，让上一辈幸福晚年，下一代能茁壮成长。
很多时候男性会觉得自己不结婚的时候自己的工资够一个人生活得很滋润了，工作这么辛苦干嘛还要奋斗呢？不如好好享受生活。而且会认为女性要求的上进心就是以后要大富大贵，就是虚荣。
为什么女性会这么看重男性的上进心呢？
这种女方比较独立有上进心的优质女青年，当然择偶也要求一个跟自己势均力敌的了。就像题目中这个女孩子做幼师四五年了又跳槽做市场方面的工作，这就是一个不甘于现状的女生啊，她心怡的另一半也会是跟她一样为美好生活奋斗上进的人。
这种模式且不论好坏，但是现实生活中确实是实实在在存在的，确实是有需求的。这种家庭模式男性几乎是家中唯一的劳动力了，如果男性不上进的话，那这个家抵抗风险的能力很弱。“贫贱夫妻百事哀”，连自己生活都很难，又何况家人呢？
不管是独立工作的女性还是在家的家庭主妇都会有生育的阶段，除非你们丁克。大概算一下，女性在家待孕至少半年，生孩子，孩子的奶粉钱衣服玩具。女性的产后恢复，孩子的教育问题都是一笔很大的开销，这个时候是考验男女合作的时候。如果男性不够给力，女性会很没有安全感。就算再坚强的女性这个时候也是最脆弱的。
男性要怎样做才能培养出上进心呢？
其实很多男性对上进心这个词是有点恐惧的，觉得听到这个词意味着自己要奋斗大半辈子换来大富大贵。
其实不是这样的，毕竟世上男人千千万。每个人的脾气秉性都不一样，不是所有人都是野心勃勃的野心家，有的就真的只想做个无事高高挂起的闲云野鹤。
有事业心的男性当然也有上进心，但是想做闲云野鹤的这类男性也可以独辟蹊径来增加夫妻双方抵御风险的能力，让另一半放心。比如学会理财，存一笔风险备用金。办事靠谱，给人信赖和安全感。
上进心不一定是事业上的更尽一楼，还有生活中的。比如生了孩子男性愿不愿意升级为一个好爸爸，做一个体贴的老公。而不是整天打游戏不务正业还对老婆喋喋不休，老婆一边带孩子一边做饭，还要嫌弃老婆做的饭不好吃。
如果你想得到晋升，向上领导（管理）比拍马屁管用多了。——丹.瑞蓝
想要影响上司，可谓“难上之难”，因为作为下属，你并没有任何的控制力，而作为领导的上司，也会本能地拒绝下属们的影响，因此，也许你根本就没有机会向上领导（管理）。但是，冰冻三尺非一日之寒，只要你掌握了正确的策略，坚持不懈，假以时日，终有一天你会获得上司的信任与肯定，也会长久地实现向上影响和领导。
想要影响上司，可谓“难上之难”，因为作为下属，你并没有任何的控制力，而作为领导的上司，也会本能地拒绝下属们的影响，因此，也许你根本就没有机会向上领导（管理）。但是，冰冻三尺非一日之寒，只要你掌握了正确的策略，坚持不懈，假以时日，终有一天你会获得上司的信任与肯定，也会长久地实现向上影响和领导。
这个策略就是：支持上司，为单位增加价值，并通过出色的完成工作彰显自己。
有人可能会说：“我没有下属，没有机会培养自己的领导能力。”我的回答是：“想要领导别人，先领导自己。”如果你的所作所为，自己都不信服，又如何让他人信服呢？
学习自我管理，是出色的领导自己的关键所在。
如果你高度自律，非常擅长管理自己，那么你一定会给你的上司留下非常深刻的印象。如果你连自己都控制不了，上司每天都要花费很多的时间来关注和管理你，他绝对会认为你是在浪费时间和精力，同样也不会对你有什么好感。
在《赢在今天》一书中，全球第一领导大师约翰.麦克斯维尔，列出了作为领导者加强自我管理应该做到的七个方面：
1.控制你的情绪。杰出的领导都知道什么时候该发威，什么时候该内敛。
2.管理你的时间。一寸光阴一寸金，重视自己价值的人，才会尤为珍惜自己的时间。
3.事分轻重缓急。如果事事都重要，那都不重要，记住：最重要的事情只有一件。
4.管理工作精力。精力就像“查克拉”，用完即无，一旦管理不善，将会严重拖你的后腿。
5.工作留白思考。花上那么几分钟思考，有时候会比几个小时的谈话和工作都更有效率。
6.理顺个人生活。个人生活会严重影响你的工作，请不要忽视这个重要的方面。
如果你无法领导你自己，那他人也不会服从你的领导；如果你无法领导你自己，同样也不会获得他人的尊重；如果你无法领导你自己，他人也更不会与你合作。
为上司减负就是为自己减负。作为下属，你要么为领导减负，要么为领导增压，两种情况只能选择一种。如果你为领导减负，你就能帮助领导取得成功，从而推动单位的发展，最终实现自己的成功；如果你为领导增压，一旦他遭遇失败，那你成功的机会将微乎其微。
着重需要强调的是：为上司减负绝对不是溜须拍马，优秀的上司总能分清你是真心分担，还是虚情假意。
如何为上司减负，这里有七点建议：
1.首先做好自己的本职工作。如果你每天都出色地完成了自己的工作，那你就在为领导减负的路上迈出了一大步。
2.积极想办法解决问题和困难。不仅要能发现问题，还要思考解决问题的办法。
3.直言不讳而不是曲意逢迎。优秀的领导想要的都是真正的解决问题，而不是周围的唯唯诺诺。
4.做好“分外”的工作。付出越多，得到的就越多，超额的完成最终会让你超越他人。
5.支持拥护领导的决策。讨论的时候，要直抒己见，一但领导定下决策，就要坚决执行。
6.尽可能为领导代言。管理者经常会遇到管理问题，你是协助解决，还是火上浇油？
7.询问如何为领导分担。在出色完成本职工作的基础上，主动询问分担将会让你更加出类拔萃。
如果你愿意为了工作付出一切，那么你将很快受到领导的关注和赏识。要想实现向上领导（管理），必须要能够突破职位规划定位思考，心甘情愿处理他人因骄傲或恐惧而不愿接受的任务，也正是这些才能促使你实现全方位的领导。
要充分理解这一点，可以从以下十个方面入手：
1.承担最困难的工作。如果你能完成最为棘手的任务，那你将很快受到他人的尊重，当然也包括你的上司。
2.有舍才有得，全力以赴不后悔。任何事物都是有代价的，你要有所获得，就必须要有所舍弃。
3.自负是大敌，务必谦卑。做任何工作的出发点应该是这件事的意义，而不是引起他人的注意。
4.擅长与难缠的人相处。既然无法选择，那就主动换位思考，寻找彼此的共同点。
5.既明哲保身又脱颖而出是不可能的。如果你打算承担风险，那就只能赌上自己的利益。
6.积极承认错误，不找借口。你的层级越高，他人所能接受的借口就越少。
7.超越预期完成工作。如果你完成的工作超越预期，那你将很有可能取得优异的偶然性结果。
8.总是第一个出手相助。第一个出手相助的人，被视为英雄，第二个被称视为帮手，第三个被视为众人。
9.超越职责完成任务。“这不是我的职责”，这是领导最不想听到的话，因为目标比角色重要。
10.积极承担责任。如果员工既没有完成工作又拒绝承担责任，那他将无法取得进步。
管理者与领导者实际上是不一样的两个概念，管理者与工作进程打交道，领导者与员工打交道，简而言之，就是：领导比管理高上一个层次和档次。
从心理学上来讲，人们都愿意被领导，而不愿意被管理，当然，处于权利控制位置的领导也一样。如果你想实现向上领导（管理），你就必须学会领导。下面，我们就来看看超越管理局限的领导者，到底是怎样的。
1.谋划长远。如果说管理者的职责是正确的完成工作，那么领导者的职责就是完成正确的工作。
2.深刻领悟。领导者善于从宏观的角度思考问题，他们会从单位的角度甚至更广的范围看待事物。
3.破旧立新。领导者思维开阔，善于自我革新，善于打破固有的藩篱，独辟蹊径，追求精益求精的工作绩效。
4.重视无形资产。领导力面对的都是一些无形的博弈，积极性、士气、感情、动力、氛围等。
5.相信自己的直觉。单凭直觉不一定能够成事，但领导者从不忽视自己的直觉。
6.为他人鼓劲加油。领导越是英明，越会在别人需要的时机和场合为他人加油打气。
7.善于变革。领导者从来都是积极拥抱世界的变化，他们渴望创新，热爱挑战。
一切有力有效的领导（不管是向下领导，同级领导，还是向上领导），都是建立在人际关系的基础之上，没有良好的人际关系，根本不可能实现有效的领导。所以，想要实现向上领导（管理），那么你就必须跟你的上司搞好关系。
如果你能在适应上司的同时，坚持自己的原则，那你就能实现向上领导（管理）。
1.倾听上司的隐藏心声。上司关注忧虑的，就应该是你关注忧虑的，要留意上司在言谈举止中流露的细微神情。
2.了解上司的头等任务。所有的领导都要完成工作，而且希望把工作完成好，当然你的上司也一样。
3.把握上司的兴趣爱好。人与人之间如果有共同的爱好，那么他们的关系将更进一步。
4.拥护上司的希望愿景。拥护上司的希望和愿景，就是对上司最大的认同和支持。
5.深谙上司的脾气性格。性格相近的人在一起容易产生问题，只有深谙上司的脾气性格，才能做到灵活变通、有的放矢。
6.适应上司的一些缺点。领导也会有缺点，正确看待并避开上司的缺点是个非常明智的选择。
7.尊重上司的朋友家庭。如果上司的朋友或家庭成员不喜欢你，就算你没有过错，你们的关系也会受到很严重的影响。
每个领导者都非常善于管理时间，当然他们也非常珍惜自己的时间。因此，在与上司打交道的时候，一定要非常注重时间观念，在占用上司的时间之前，请确保自己做足了相关的准备。
不管怎么样，在与上司打交道的时候，你都应该遵循下面的这些原则：
1.投入十倍的时间准备。如果你不重视上司的时间，那么你的上司也不会看到你的价值，足够的准备胜于一切。
2.不要让上司为你操心。不管领导和蔼与否，不要随意问一些不过大脑的问题，凡事一定要认真思考。
3.积极为他人做出贡献。有句谚语这样讲：一件礼物能为送礼者开门，并使他有机会见到伟人。
4.发言的时候提前准备。如果在发言的时候，一个人从不准备，那么他的上司绝对会认为这个家伙一点都不重视。
5.学会运用上司的语言。与上司愉快沟通，就要学会上司常用的语言方式。
6.核心明确，结果导向。结果是最有说服力的，随着时间推移，直接切入重点，会让上司觉得你精简高效。
7.感谢回报上司的投资。有的上司会把与你相处的时间视为一种无形的投资，你要让上司看到你的成长（投资的回馈）。
爱默生曾经说过：“梨的一生只有10分钟是可口的。”意思是说，把握时机非常重要。同样与上司相处，光有闪闪发光的创意是不够的，还需要在正确的时机做出正确的事情。那么，时机如何来把握，如何体现你过人的智慧，更加让上司赏识呢？
1.我是否知道一些领导不知道的，但领导必须了解的内容。上司不可能面面俱到，如果上司需要知道某些情况，作为下属，你就有义务及时告知他。
2.该提建议的时候，一定要果断提出来。古语讲：“一句及时语胜过千句马后炮。”在机会到来之际，一定要提出自己的建议，哪怕上司不够重视，但绝不能误失良机。
3.遇到困难的时候，该寻求上司的帮助吗？遇到困难不想向上司寻找帮助，一方面因为上司的信任，另一方面不想给上司添麻烦，但遇到你处理不了的难题，及时告知上司是最为明智的做法。
4.我可以帮助上司实现胜利吗？如果你发现了上司心头之事和头等大事的一些更好的解决办法，不要犹豫，及时告知上司，那你的上司绝对会把你视为“亲兄弟”。
1.为了个人的私利而前进的时候；
2.一旦表明了自己的观点就要学会退避；
6.你的要求超越了你和上司的关系的时候。
试想你作为领导，当你遇到两项同等重要的工作，必须同时完成，你又无法独自搞定的时候，你会怎么办？当然，是把其中的一项较为自己最为信赖的下属。所有的领导，都喜欢积极主动、精明能干的下属，这点是毋庸置疑的。
那么，成为上司最为得力的骨干，需要做到哪些方面呢？
1.在高压环境下高标准完成工作。真正的骨干人员，在面对难题的时候，会不惜一切代价，完成任务和要求。
2.能为“无米之炊”。俗话说：“巧妇，能为无米之炊。”优秀的骨干同样如此，因为解决问题比什么都重要。
3.自我砥砺，激发士气。骨干人员能够在团队士气低落的时候，增强团队的士气，并带领团队积极做出贡献。
4.上司不在，依旧尽心尽力。上司在与不在，对于骨干人员没有任何影响，因为对于骨干来说，责任和信任才是内心始终铭记的。
也许你从未担任过团队中的骨干，也从未有过骨干的经历，但是你可以像骨干一样的态度积极工作，抓住一切自己能够抓住的机遇，如果你能做到这些，那么你的上司早晚会发现并器重你。
火鸡吃了一点牛的粪便，感到力气大增，能够飞上树杈了；第二天，火鸡又吃了些牛的粪便，能飞到稍高的树杈了；到了第五天，火鸡终于雄赳赳气昂昂飞到树梢了。但是很快被一个猎人一枪打了下来。
这个故事告诉我们：牛粪能助你到达顶层，但无法让你坐稳江山。（你真的懂了吗？）
不断进步如何帮助你实现向上领导（管理）？
不断进步如何帮助你实现向上领导（管理）？
1.你越是优秀，追随你的人就越多。林肯总统曾说：“我不看重今日较昨日没有进步的人。”
2.你越是优秀，就越珍惜当下时光。如果你不愿意持续学习、持续进步，那你的领导力就会持续退步。
3.你越是优秀，你的潜力也就越大。如果你想持续影响上司并持续维持这种影响力，你就必须不断学习。
1.不再犹豫，现在开始。种一棵树，最好的时间是10年前，其次就是现在。
2.兼收并蓄，多多交流。谈话成功的秘密在于多聆听，了解他人，增强自己。
3.努力实践，勤加练习。实践是检验真理的唯一标准，取得进步的唯一途径就是勤加练习。
【回顾】向上领导（管理）的九大原则
1.想要领导别人，先要领导自己；
2.下属的存在，就是为上司减负；
3.做他人所不能，甘愿做他人所不愿意做的事；
4.领导者，做的要比管理者更多；
6.每次占用上司的时间之前，请做足准备；
推荐延伸阅读：《中层领导力》（约翰.C.麦克斯维尔）
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